西北新能源公司管理能力提升培訓 采購公告

采購編號：******33138

1.采購條件

******有限公司 （以下簡稱：采購人）對 西北新能源公司管理能力提升培訓 項目進行 ?談判采購 ，本項目 ?采購人自主采購 。本項(xiang)目已具備采購條件，現(xian)發布采購公告。

2.采購范圍

******有限公司(si)所屬光伏發電項目分別在(zai)榆陽區(qu)配(pei)置(zhi)600兆瓦(wa)(wa)，神木市配(pei)置(zhi)500兆瓦(wa)(wa)，定(ding)邊(bian)縣配(pei)置(zhi)500兆瓦(wa)(wa)，靖(jing)邊(bian)縣配(pei)置(zhi)300兆瓦(wa)(wa)，橫山區(qu)配(pei)置(zhi)200兆瓦(wa)(wa)。

******有限公(gong)司培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作安排，擬與外(wai)部培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構聯合，采取線下(xia)的(de)方(fang)式舉辦公(gong)司管(guan)理能力提(ti)升培(pei)(pei)訓(xun)，進一步提(ti)高中層干部及青年(nian)骨干的(de)崗位勝任力，增強(qiang)部門建設、精益管(guan)理和管(guan)理技巧等綜(zong)合管(guan)理能力。

本采購標的服務范圍為西北新能(neng)源(yuan)公(gong)司管理(li)能(neng)力提升培訓(xun)及相關服務，詳細(xi)如下：

2.1 具體培(pei)訓課程包含(han)但不限于以下內容：

1.中層干部精益管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)班：主要圍繞(rao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)、團(tuan)隊協(xie)作(zuo)、領(ling)導(dao)(dao)力(li)塑(su)造(zao)(zao)(zao)等內(nei)容(rong)展(zhan)開，進一步提(ti)升(sheng)國有企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)干部政治修養(yang)、綜(zong)合(he)(he)素質。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)聚焦(jiao)光伏發電企(qi)業(ye)特性，結合(he)(he)國企(qi)三(san)項制(zhi)度改革，通(tong)過(guo)案例(li)分析等方式，進行適(shi)配企(qi)業(ye)各部門(men)(men)業(ye)務內(nei)容(rong)的(de)績(ji)效激(ji)(ji)勵方式，激(ji)(ji)活部門(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內(nei)驅力(li)與(yu)崗位創造(zao)(zao)(zao)力(li)；團(tuan)隊溝(gou)通(tong)與(yu)協(xie)作(zuo)方面，結合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)職能(neng)(neng)及(ji)生(sheng)產兩大(da)板塊內(nei)設機構特性，通(tong)過(guo)情景模擬(ni)(ni)等方式模擬(ni)(ni)跨(kua)部門(men)(men)溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)場景，提(ti)升(sheng)溝(gou)通(tong)效率，指導(dao)(dao)構建適(shi)配的(de)協(xie)同機制(zhi)，打(da)破部門(men)(men)壁壘；領(ling)導(dao)(dao)力(li)塑(su)造(zao)(zao)(zao)課程，緊(jin)扣光伏發電企(qi)業(ye)發展(zhan)需求，圍繞(rao)戰(zhan)略思維、決(jue)策能(neng)(neng)力(li)及(ji)團(tuan)隊激(ji)(ji)勵等內(nei)容(rong)，助力(li)中層干部解決(jue)部門(men)(men)內(nei)部新老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)梯隊斷層、老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)存在資歷依賴型(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)素養(yang)與(yu)技(ji)術(shu)能(neng)(neng)力(li)不達標及(ji)執行效能(neng)(neng)偏低(di)等管(guan)理(li)難題；解讀(du)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)最新政策導(dao)(dao)向，尤其以(yi)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)光伏場站智慧運(yun)維管(guan)理(li)為重點，突出如(ru)何在AI、無人機等工(gong)(gong)(gong)具(ju)助力(li)下為部門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)布(bu)局(ju)和決(jue)策提(ti)供(gong)支撐(cheng)，全(quan)面提(ti)升(sheng)中層干部的(de)管(guan)理(li)效能(neng)(neng)。

2.青年(nian)骨干履職(zhi)(zhi)能(neng)力提升班：主要(yao)圍(wei)繞素質拓展、工(gong)作(zuo)技(ji)巧、溝通(tong)(tong)匯(hui)報等(deng)內容(rong)展開，進(jin)(jin)一步提升國(guo)有企業青年(nian)員工(gong)踐行使命、履職(zhi)(zhi)擔(dan)當的政治(zhi)自(zi)覺與(yu)(yu)行動韌勁。素質拓展方(fang)面通(tong)(tong)過工(gong)作(zuo)場景化挑戰，錘煉抗壓能(neng)力與(yu)(yu)創新思維(wei)，增強(qiang)應對(dui)(dui)突(tu)(tu)發性(xing)疑難問題的適應能(neng)力；工(gong)作(zuo)技(ji)巧方(fang)面，聚焦(jiao)部門重點任務(wu)(wu)拆(chai)解(jie)與(yu)(yu)進(jin)(jin)度(du)跟(gen)蹤等(deng)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，加強(qiang)青年(nian)骨干員工(gong)的職(zhi)(zhi)場專業性(xing)，同(tong)時以新能(neng)源光伏場站智慧運維(wei)為重點，突(tu)(tu)出如何在(zai)AI、無人機(ji)、機(ji)械狗(gou)等(deng)工(gong)具助力下(xia)更(geng)加高效(xiao)規范的處理業務(wu)(wu)問題；溝通(tong)(tong)表達課程(cheng)，強(qiang)化跨部門協作(zuo)溝通(tong)(tong)、匯(hui)報邏輯與(yu)(yu)沖突(tu)(tu)調解(jie)技(ji)巧，提升職(zhi)(zhi)場溝通(tong)(tong)效(xiao)能(neng)；團隊凝聚力環節，結合光伏發電企業職(zhi)(zhi)能(neng)和生產兩大板塊內設機(ji)構的特性(xing)設計協作(zuo)任務(wu)(wu)，培育集體意識；崗位(wei)(wei)勝任力模(mo)塊，緊扣崗位(wei)(wei)要(yao)求(qiu)對(dui)(dui)標對(dui)(dui)優，增強(qiang)崗位(wei)(wei)素質提升，助力青年(nian)骨干夯實(shi)履職(zhi)(zhi)基礎(chu)，快速成長。

2.2 本項目費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)包含(han)(han)(han)(han)但不(bu)限于：所涉及(ji)的(de)授(shou)課(ke)講(jiang)師課(ke)酬（也叫授(shou)課(ke)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)或課(ke)時費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)），采(cai)購方(fang)、供應商雙方(fang)所有參(can)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)餐食(shi)（早餐、中(zhong)餐、晚餐），供應商人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)工費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)（含(han)(han)(han)(han)加班費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)）、差旅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、住宿費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，培(pei)訓(xun)(xun)交通費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)（含(han)(han)(han)(han)采(cai)購方(fang)參(can)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員(yuan)在參(can)訓(xun)(xun)地(di)(di)市內接送站（機(ji)）及(ji)培(pei)訓(xun)(xun)期間住宿往返(fan)培(pei)訓(xun)(xun)地(di)(di)、素質拓展地(di)(di)、交流研學地(di)(di)產生的(de)所有交通費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、車輛(liang)租賃(lin)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)等），會(hui)務費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)（含(han)(han)(han)(han)會(hui)議室(shi)租賃(lin)及(ji)影音設備投影、電子屏幕租賃(lin)等費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)），學員(yuan)教材，培(pei)訓(xun)(xun)場地(di)(di)租金，現場經費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，后(hou)勤服務費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，管理費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)（含(han)(han)(han)(han)證書等費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)），文印費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，利潤，保(bao)險(xian)，稅金等完成該合(he)同(tong)項下工作內容所需和有關的(de)全(quan)部費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)；不(bu)包含(han)(han)(han)(han)采(cai)購方(fang)人(ren)(ren)員(yuan)住宿費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。

2.3 服務期限

培(pei)訓期限為自本合同(tong)簽訂后(hou)開始至(zhi)本次全部(bu)培(pei)訓結(jie)束(shu)，合同(tong)簽訂后(hou)，以(yi)甲(jia)方確(que)定(ding)時間(jian)為準(zhun)，按照(zhao)不同(tong)的培(pei)訓課(ke)題分期進行(xing)培(pei)訓。預(yu)計實施至(zhi)2027年。

******有(you)限公司簽訂固定(ding)總價合(he)同。

3.供應(ying)商資格(ge)要求（以下條件需同(tong)時(shi)具備）

資質(zhi)條(tiao)件：應為中華(hua)人民(min)共和(he)國(guo)境內依法注(zhu)冊的(de)法人或(huo)其他組(zu)織，具有獨立訂立合同的(de)權(quan)利；

業績要求(qiu)：自2022年1月1日至報價(jia)截止時間，組織開展過(guo)至少2次能源行業管理類(lei)培訓業績（需提供合同掃描件關鍵頁或(huo)顧客意見(jian)反(fan)(fan)饋材(cai)料等能反(fan)(fan)映業績要求(qiu)的(de)證明材(cai)料）；

人員要求： 至少2位講師(shi)具備本科及以上學(xue)歷、高(gao)級及以上職稱(cheng)或同等(deng)職業資格證（提供相(xiang)關證明材料(liao)）；

******有限(xian)公司(si)限(xian)制投標（報價）的專業(ye)范圍及期限(xian)內；

場(chang)地要求：提供培訓平(ping)臺（場(chang)地）（提供相(xiang)關證明材料）；

其他要求：報價(jia)人不(bu)能作(zuo)為其他報價(jia)人的分包人同(tong)(tong)時參加報價(jia)；單(dan)位(wei)負責人為同(tong)(tong)一(yi)人或(huo)者存在控股、管理關系的不(bu)同(tong)(tong)單(dan)位(wei)，不(bu)得參加同(tong)(tong)一(yi)標段報價(jia)或(huo)者未劃分標段的同(tong)(tong)一(yi)項目報價(jia)。采(cai)購人不(bu)接受兩個(ge)或(huo)兩個(ge)以上公司（企(qi)業）法人組成的聯合(he)體的報價(jia)。

采購人 ?不接受聯合(he)體報價(jia)。聯合(he)體報價(jia)的，應滿足下列要求： 。

采購人 ?不接受代理商報價。

4.供應商征集

本次采購采用□不公開征集 ?公開征集 □部分公開征集的方式確定供應商。

5.采購文件的獲取

5.1 文件獲取時間：本項目報價的供應商報名截止時間：2025 年 11 月(yue) 11日 24 時（北京時間）。

******有限公司電子采購平臺（網址：******/，以下簡稱“電子采購平臺”，服務熱線電話：400-886-1962轉2）發布采購公告。擬報名供應商須在本章5.1規定的供應商報名截止時間內于電子采購平臺進行免費注冊成為供應商（已有賬號的供應商無需進行注冊），在“投標管理-我要參與”頁面點擊本項目下的【立即參與】按鈕后，進入“我的項目”頁面下載本項目的采購文件。

6.響應文件的遞交

6.1 報價截止時間： 2025 年 11月(yue) 14日9 時(shi)（北京時(shi)間(jian)）。

6.2 遞交方式：報價截止時間前，按照電子采購平臺的提示指(zhi)引進行網上報價、在線遞(di)交電子版響應文件。

6.3 電子身份認證：

?談判采購 ：不適用

□詢比采購：本項目電子響應文件的離線制作、網上遞交、報價開啟等環節均需要使用CA電子鑰匙（若接受聯合體報價，則其聯合體協議書應由聯合體各方******有限公司指定網站辦理（以下簡稱“北京CA”，網址：******，服務熱線：010-******/******88，辦理周期約為5個工作日），請潛在供應商及時辦理，以免影響報價，由于未及時辦理CA電子鑰匙影響報價的后果，由供應商自行承擔。原電子采購平臺（******）所使用(yong)(yong)CA電子鑰(yao)匙不適用(yong)(yong)于“平臺”。

7.踏勘現場

?不組織

□組織，踏勘時間： ；踏勘集中地點(dian)： ；聯系電話(hua)： 。

8.電子采(cai)購平(ping)臺供(gong)應商操作流程

供應商可自行下載操作手冊具體了解電子采購平臺具體操作方式，下載地址：電子采購平臺（網址：******/）首頁“幫助中心-操作手冊-供應商操作手冊”。或咨詢電子采購平臺服務熱線電話：400-886-1962轉2。

9.聯系方式

備注：如(ru)項(xiang)目(mu)有采(cai)購代理(li)(li)，需填(tian)寫(xie)采(cai)購代理(li)(li)詳細(xi)信息(xi)；如(ru)無采(cai)購代理(li)(li)，相關位(wei)置(zhi)填(tian)寫(xie)“/”。